Notre approche

Une vision née du terrain, entre l'agilité des PME et la rigueur d'un grand groupe français.

  1. 01ClarifierComprendre.
  2. 02StructurerOrganiser les actions.
  3. 03PiloterSuivre et décider.

01 Clarifier

Comprendre la situation de l'entreprise et ses enjeux, en confrontant les intentions du dirigeant, le terrain et les informations disponibles.

VOS INTUITIONS Pas assez de clients ? Prix trop élevés ? Site à refaire ? La concurrence ? TERRAIN DONNÉES Situation clarifiée POINT FORT Qualité du travail reconnue CONSTAT Demandes traitées tardivement À VÉRIFIER Positionnement prix VOS INTUITIONS Pas assez de clients ? Prix trop élevés ? Site à refaire ? La concurrence ? TERRAIN · DONNÉES Situation clarifiée POINT FORT Qualité du travail reconnueCONSTAT Demandes traitées tardivementÀ VÉRIFIER Positionnement prix

02 Structurer

Transformer les observations en méthodes utilisables, à la mesure de la taille et des ressources de l'entreprise.

Un parcours défini, un responsable à chaque étape Demande ACCUEIL Enregistrée Qualification COMMERCIAL Critères définis Devis COMMERCIAL Modèle commun Relance COMMERCIAL Date fixée Un registre commun pour suivre chaque demande EXEMPLE ILLUSTRATIF Un responsable à chaque étape Demande Enregistrée ACCUEIL Qualification Critères définis COMMERCIAL Devis Modèle commun COMMERCIAL Relance Date fixée COMMERCIAL Un registre commun pour chaque demande EXEMPLE ILLUSTRATIF

03 Piloter

Choisir quelques indicateurs utiles, les lire régulièrement et en tirer des décisions, sans accumuler les tableaux.

1 · LIRE Objectif Écart Transformation des devis · exemple 2 · DÉCIDER DÉCISION Renforcer la relance des devis Responsable désigné 3 · Vérifier au point mensuel suivant 1 · LIRE Objectif Écart Transformation des devis · exemple 2 · DÉCIDER DÉCISION Renforcer la relance des devis Responsable désigné 3 · VÉRIFIER Au point mensuel suivant, on relit l'indicateur.
Ce que vous obtenez

Une analyse, des recommandations, et un rendez-vous pour décider.

Le diagnostic se conclut par une restitution en face à face : nous présentons les constats, expliquons les recommandations et fixons avec vous l'ordre des actions.

  1. 01Un diagnostic écritVos points forts, les difficultés observées et les points à vérifier, sur le périmètre convenu.
  2. 02Des recommandations prioriséesQuoi faire, pourquoi, dans quel ordre, avec un plan d'action et quelques indicateurs de suivi.
  3. 03Une restitution oraleUn rendez-vous de présentation et d'échange avec vous, et vos équipes si vous le souhaitez.
Un support de restitution

Visualiser votre entreprise, fonction par fonction

Selon le périmètre, la restitution peut s'appuyer sur une maquette de votre entreprise. Elle aide à voir ce qui fonctionne, ce qui bloque et comment les difficultés se répercutent.

  • Ce qui fonctionne
  • Ce qui bloque
  • Les répercussions possibles

Sélectionnez une fonction pour ouvrir sa fiche. Exemple fictif

Une intervention ponctuelle ou un suivi dans la durée.

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